Ein Gespräch mit Michele Da Pozzo, der den Naturpark Dolomiti d’Ampezzo 35 Jahre lang geleitet hat und nun das Amt an Martina Siorpaes übergibt. Siorpaes ist eine Forstwirtin, die bereits im Bereich der Regole sowohl in Cortina als auch in San Vito tätig war und künftig die Einrichtung leiten wird, die 1990 mit Zustimmung der Generalversammlung der Regolieri gegründet und von der Region Veneto der Comunanza delle Regole d’Ampezzo zur Verwaltung übertragen wurde.
PARK UND GEMEINSCHAFT
11.000 Hektar Wald- und Weideland sowie als Naturschutzreservate ausgewiesene Gebiete, von denen einige von so hohem Wert und so unberührt sind, dass 9 Riserve Integrali und 11 Riserve Orientate abgegrenzt werden konnten. Hinzu kommt eine ganz besondere Verwaltungsform wie jene der Regole, die die Verbindung zur lokalen Gemeinschaft stärkt.
Herr Direktor, wie hat sich Ihrer Meinung nach seit der Gründung des Parks das Bewusstsein für die ökologischen Werte entwickelt, die in den Schutzgebieten bewahrt werden?
„Innerhalb der Bevölkerung von Ampezzo ist dieses Bewusstsein eindeutig gewachsen. Die Parkverwaltung hatte in diesen 35 Jahren nie mit größeren Konflikten zu kämpfen, abgesehen von den Bedrohungen von außen, die die Integrität des Parks gefährdeten. Gerade in Bezug auf diese äußeren Bedrohungen konnte die Bevölkerung direkt erkennen, wie entscheidend die Einrichtung des Schutzgebiets war. Ich erinnere mich, dass vor einigen Jahren der Vorschlag einer kleinen Erweiterung der Parkgrenzen, der darauf abzielte, ein Wasserkraftprojekt zu verhindern, von 96 % der Regolieri angenommen wurde. Auch in Zukunft könnten andere Erweiterungsvorschläge in Betracht gezogen werden, etwa zum Schutz des Sorapis-Gebiets oder zur Regulierung der Parkplätze auf den Pässen.“
STRATEGIEN ZUR LENKUNG DER BESUCHERSTRÖME
In diesem Zusammenhang: Welche Strategien haben Sie in über dreißig Jahren angewendet, um ein Besucheraufkommen zu steuern, das sich zweifellos verändert hat und in manchen Gebieten sogar quantitativ zugenommen hat?
„Zunächst einmal durch Wissen: Alle Ranger kennen die aus floristischer, vegetationsbezogener, faunistischer und geologischer Sicht besonders sensiblen Gebiete bis ins Detail, was die Arbeit im Netzwerk erheblich erleichtert. Verbote nützen wenig und wirken manchmal sogar fast wie eine Aufforderung, den Grund dafür herauszufinden. Stattdessen kann man umsichtiger vorgehen, indem man Wanderer mittels Beschilderung auf bestimmte Wege lenkt und die Beschilderung auf anderen Wegen einschränkt, die jedoch weiterhin instand gehalten werden. So führt man sie zu Orten, die so bedeutend sind, dass die vorrangige Aufgabe eines Parks, nämlich die Erhaltung der Umweltintegrität, an erster Stelle steht.
EIN ÜBERTRAGBARES MODELL ZUR STÄRKUNG DES BEWUSSTSEINS
Ist das Gemeinschaftsmodell des Naturparks der Regole d’Ampezzo auch auf andere Gegebenheiten übertragbar oder ist es eng mit der Verwaltung der Regole verbunden?
„Nicht alle Regolieri sind direkt mit dem Gebiet verbunden, manche sind es aufgrund ihrer Leidenschaft für die Berge. Aus diesem Grund habe ich in Zusammenarbeit mit dem CAI und den Bergführern stets versucht, vor allem die Ampezzaner auf Wanderungen mitzunehmen, auch an die am besten geschützten Orte, um das Bewusstsein für das Erbe, das wir verwalten, zu stärken. Diese Form der Verbundenheit – ich würde fast von Stolz auf das eigene Gebiet sprechen – kann sicherlich auch auf andere Gegebenheiten übertragen werden. Auch wenn wir Maßnahmen zur Verbesserung der Nutzung durchgeführt haben, taten wir dies gerade, um das Bewusstsein für die Notwendigkeit des Schutzes zu erhöhen, wie etwa beim teilweise gesicherten Weg durch die Canyons und Wasserfälle von Fanes, denen von Federa oder den Wasserfällen des Boite in Ra Stua.“
Hat die UNESCO-Anerkennung dazu beigetragen, dieses Bewusstsein zu stärken?
„Kulturell gesehen haben sowohl die Regole d’Ampezzo als auch der Park seit jeher ihren Beitrag zur Verbreitung geologischer und landschaftlicher Besonderheiten geleistet. Die UNESCO-Anerkennung kann sicherlich eine Bereicherung sein, wenn sie als das betrachtet wird, was sie ist: eine Übernahme von Verantwortung für den Schutz des Erbes und nicht, wie es leider oft der Fall ist (wenn auch in unserem Gebiet nur sehr begrenzt), fälschlicherweise als touristisches Label interpretiert wird.“
Wie würden Sie den aktuellen Zustand des Parks beurteilen?
„Die Probleme hängen vor allem mit dem Klimawandel und dessen Folgen zusammen, wie zum Beispiel dem Borkenkäfer. Was die Besucherzahlen betrifft, so sind diese, wie wir gesehen haben, zwar in einigen Gebieten hoch, aber dennoch gut zu bewältigen. Ich kann sagen, dass die Lebensräume und Arten im Naturpark Dolomiti d’Ampezzo gut geschützt sind.“
EINE PERSÖNLICHE NACHRICHT …
35 Jahre sind ein ganzes Berufsleben. Was bedeutet das für Sie persönlich?
„Ich freue mich über die Wahl von Martina Siorpaes zur neuen Direktorin: Sie garantiert Kontinuität, Professionalität und Verbundenheit mit dem Gebiet. Ich werde dennoch weiterhin meine Botschaft auf wissenschaftlicher Ebene oder als Vermittler verbreiten: Dafür lebe ich, das ist meine Leidenschaft!“
Bei den gemeinsamen Wanderungen im Rahmen der Initiativen der Stiftung Dolomiten UNESCO haben Sie uns manchmal gebeten, unsere Handys wegzulegen und die Kamera auszuschalten, wenn wir vor wunderschönen, aber empfindlichen Orten standen, um einen ‚Instagram-Effekt‘ zu vermeiden, der neue Hotspotgebiete erzeugen könnte. Dürfen wir Sie trotzdem fragen, welcher Ort im Park Ihnen am meisten am Herzen liegt?
„Das kann ich auf jeden Fall sagen, denn ich glaube, es ist der Lieblingsort vieler Ampezzaner: die Alpe di Lerosa – ein noch wenig überlaufener Ort, von dem ich hoffe, dass er immer so bleibt!“